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New: Club of Businesses for the Managers & Advisers of the EUROMED area

New: Club of Businesses for the Managers & Advisers of the EUROMED area - EUROMED PRESS REVIEW
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Euromed Business Managers Press Review

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Union pour la Méditerranée

Entretien d’Alain Juppé avec Youssef Amrani, Secrétaire général de l’Union pour la Méditerranée (13 octobre 2011)

 

Le ministre des Affaires étrangères et européennes a reçu le 13 octobre 2011 le Secrétaire général de l’Union pour la Méditerranée, M. Youssef Amrani, pour faire le point sur l’état d’avancement, de l’Union pour la Méditerranée dont la France assure la coprésidence.

Au cours de cet entretien M. Juppé a réaffirmé l’engagement constant et déterminé de la France de faire de l’UpM un acteur majeur dans la construction d’un espace de paix et de coopération. il a par ailleurs mis l’accent sur la nécessite de doter l’UpM de paramètres efficaces pour répondre aux attentes exprimées par les pays du Sud, en veillant particulièrement à la cohérence avec les autres initiatives de la région.

Il s’est félicité du nouvel élan apporté par M. Amrani depuis sa nomination en juillet 2011. L’Union pour la Méditerranée est appelée à devenir un instrument multilatéral régional performant.

M. Youssef Armani a présenté la vision d’une Union pour la Méditerranée bâtie sur une approche globale multidimensionnelle de relations méditerranéennes, orientées vers la promotion de la croissance, le soutien à l’emploi, par exemple avec des incubateurs d’entreprises, et au développement régional.

Cette approche privilégie la promotion de la jeunesse et l’autonomisation des femmes.

Le Secrétaire général a précisé que l’Union pour la Méditerannée est désormais dans une dynamique ascendante : elle concrétisera des projets visant à apporter plus de cohérence, plus de proximité, plus d’intégration dans la région.

Le ministre d’Etat et le Secrétaire général ont en particulier évoqué les projets concrets que le secrétariat promeut et dont il aide à construire les financements. Ainsi d’une usine de dessalement d’eau pour Gaza ou des réseaux de transport et d’énergie.

- Lire la conférence de presse conjointe d’Alain Juppé et de Youssef Amrani - Propos d’Alain Juppé (Paris, 13 octobre 2011)

"La relance de l’Union pour la Méditerranée doit passer pour l’essentiel - et nous en sommes tombés d’accord - par des projets concrets. Je crois que pour fédérer toutes les initiatives qui existent autour de la Méditerranée - la politique européenne de voisinage, le Partenariat de Deauville, les initiatives du 5 + 5 -, le meilleur moyen est de faire avancer les projets concrets. Nous avons évoqué quelques uns de ces projets : par exemple, l’Office méditerranéen pour la jeunesse que M. Amrani veut enrichir en élargissant le spectre de ses activités à l’emploi, à la création d’entreprise, à la formation des jeunes."
 

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UPM - Entretien A.JUPPE & Y.AMRANI - 13 oct 2011

10 Advantages to become Member of the private club Euromed Business Managers ?

10 Advantages to become Member of the private club Euromed Business Managers ? - EUROMED PRESS REVIEW
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  club Euromed Business Managers

TOP TEN to become a Member
 
أفضل عشرة ليصبح أحدث عضو أو النخبة
 
 
 
TOP DIX pour devenir un Membre

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1/ I work really only with 10 to 20% of all the people whom I know,
2/ I want to optimize my time of management of my relational wallet,
3/ I want to preserve the whole confidentiality of my professional address book, 
4/ I want to profit from targeted and personalized professional recommendations, 
5/ I want to exchange on line with Managers who want to make deals,
6/ I want to benefit from the interest more effectively to render service to my contacts,
7/ I want freedom to recommend or not a person in any discretion,
8/ I want to be able to be recommended personally near new prospective customers.
9/ I want to develop 100% of the whole of all my industrial relationships,
10/ I want to be made remunerate my “recommendations business”, if I wish i
t.

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1/ Je ne travaille réellement qu'avec 10 à 20% de toutes les personnes que je connais,
2/ Je veux optimiser mon temps de gestion de mon portefeuille relationnel,
3/ Je veux conserver l'entière confidentialité de mon carnet d'adresses professionnelles,
4/ Je veux bénéficier de recommandations professionnelles ciblées et personnalisées,    
5/ Je veux échanger en direct avec des Managers qui veulent faire des affaires,
6/ Je veux profiter de l'intérêt à rendre service plus efficacement à mes contacts,  
7/ Je veux la liberté de recommander ou non une personne en toute discrétion,   
8/ Je veux pouvoir être recommandé personnellement auprès de nouveaux prospects.
9/ Je veux valoriser 100% de l'ensemble de toutes mes relations professionnelles,
10/ Je veux me faire rémunérer de mes "recommandations business", si je le souhaite

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 ®  club Euromed Business Managers  

One Report, One Need, One Solution ©
 
تقرير واحد ، لا يحتاج المرء، حل واحد ©
 
Un constat, Un besoinUne solution ©

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One report: 
The number of “social networks” knows a perpetual world growth. 
Some networks to be made friends, others of the meetings, some for the private individuals and others for the professionals. 
The more one is registered in a great number of these networks and the more one can be made “friends” throughout the world: thus you can become in only one “click of a mouse” the friend of a person whom you do not even know and with which you will perhaps never exchange. 
As if this effect of international mode consisted in showing with people, that you do not know, that you know more people than they… Without to know them.
When one knows the time necessary to treat the requests, to exchange and know, all the initiates of the networks will assure you that the more one has contacts and the less one has time to contact them and by the fact, the less one knows them !
With identical of its traditional professional address book, that of the networks leaves just time as well as possible to exploit some less than 20%. 
In short “everyone it is beautiful, everyone it is friendly”, but nobody knows anybody for true friendly relations and of course even less to make deals… 
 

Un constat:
Le nombre de "réseaux sociaux" connait une croissance mondiale perpétuelle. 
Certains réseaux pour se faire des amis, d'autres des rencontres, certains pour les particuliers et d'autres pour les professionnels. 
Plus on est inscrit dans un grand nombre de ces réseaux et plus on peut se faire "d'amis" à travers le monde: ainsi vous pouvez devenir en un seul "clic de souris" l'ami d'une personne que vous ne connaissiez même pas et avec qui vous n'échangerez peut-être jamais. 
Comme si cet effet de mode internationale consistait à montrer à des personnes, que vous ne connaissez pas, que vous connaissez plus de personnes qu'elles... sans pour autant les connaître.
Lorsque l'on sait le temps nécessaire pour traiter les demandes, échanger et se connaître, tous les initiés des réseaux vous confirmeront que plus on a de contacts et moins on a de temps pour les contacter et par le fait, moins on les connait !
A l'identique de son traditionnel carnet d'adresses professionelles, celui des réseaux laisse tout juste le temps d'en exploiter au mieux moins de 20%. 
Bref " tout le monde il est beau, tout le monde il est ami ", mais personne ne connait personne pour de vraies relations amicales et bien sur encore moins pour faire des affaires... 

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One need:
To allow the Managers to optimize their business within the 44 states of the Union For the Mediterranean (including 27 members of the European Union), by using the best resources of Web 2.0, within a space dedicated to exclusively professional relations and only on recommendations. 
To institute a true spirit “club” between its Members, respectful by their subscription for a code common of good behavior, to develop recommandation, new method of creation of business connections, complementary to Marketing, Lobbying and of Networking, but much faster, targeted and completely confidential.


Un besoin:
Permettre aux Managers d'optimiser leurs affaires au sein des 44 états de l'Union Pour la Méditerranée (dont les 27 membres de l'Union Européenne), en utilisant les meilleures ressources du web 2.0, au sein d'un espace dédié à des relations exclusivement professionnelles et uniquement sur recommandations. 
Instituer un véritable esprit "club" entre ses Membres, respectueux par leur souscription à un code commun de bonne conduite, pour développer la recommandation
nouvelle méthode de création de relations d'affaires, complémentaire du Marketing, du Lobbying et du Networking, mais bien plus rapide, ciblée et totalement confidentielle.
 

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A solution:
A club of businesses baptized Euromed Business Managers®, based on 3 principles: 
1/ exclusive adhesion by co-optation, on recommendation of a godfather, or requires justified of the Selection committee for opinion, pledge of the quality of recruitment and bases confidence. 
2/ anonymity during the first exchanges of a request for comparison, pledge of serenity. 
3/ the engagement of the Members to take part in dynamics of recommandation and cooptation of the club Euromed Business Managers 
®
, while sponsoring in his turn.
Euromed Business Managers 
®
 first club of businesses of the Euro-Mediterranean Managers chose to be integrated for its launching in the first international and anonymous club of professional recommendations: JKPM 
®
 the Deals Generator 
®
.

Une solution: 
Un club d'affaires baptisé Euromed Business Managers ®, fondé sur 3 principes: 
1/ l'adhésion 
exclusive par cooptation, sur recommandation d'un parrain, ou demande motivée au Comité de Sélection pour avis, gage de qualité du recrutement et base de la confiance.
2/ l'anonymat lors des premiers échanges d'une demande de mise en relation, gage de sérénité. 
3/ l'engagement des Membres à partciper à la dynamique de recommandation et de parrainage du club Euromed Business Managers ®, en parrainant à son tour.
 
Euromed Business Managers ® premier club d'affaires des Managers Euro-Méditerranéens a choisi de s'intégrer pour son lancement dans le premier club international et anonyme de recommandations professionnelles: JKPM 
®
 
 the Deals Generator 
®
 

 
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Euromed Business Managers Press Review

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Union pour la Méditerranée - NEWS - Congrès Mondial de l'Eau à Marseille : 12 / 17 Mars 2012


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UFM - Marseille - 12 / 17 March 2012

 - EUROMED PRESS REVIEW
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Euromed Business Managers Network 
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Exclusive Interview

مقابلة حصرية

Interview Exclusive


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Interview realized by N.Gallinac of the 1/20/2011 for Brussels ABP © - EBMN  europress
 (version in French language in bottom of document / version en langue Française en bas de document)


- Nicole Gallinac: “Mr. President, thank you us to receive here in Brussels, city of the seat of your Europénne Confederation, we are together today, following the last meeting of the Directory of the ECMF. European Commercial Federation, which, I point out it, is the federation of the Trade and the Services of the CEC European Managers - European Confederation of the Executives and European Managers, joining together more than 1,5 million Managers through Europe and which as one of the 6 institutional partners of the Social dialog European, under the terms of articles 118/119 - 138/139 of the Treaty of Lisbon, intervenes of right, with respect to the European commission, of its Parliament and the Economic and Social Council European where it is also represented, it in all the sectors, in particular related to the work world in Europe.
Then, for the European executives and Managers, Brussels is sometimes far and the ignored representative institutions; my first question will thus relate initially to your missions, which are and in which field you intervene? “

- JP.GUILLARD: “Before all things, allow me to recall that my engagement for the cause of the representation and defense of the professionals Commercial and Services does not go back to yesterday. Then old of 28 years and younger Director of France of the subsidiary company of the n°1 world Steelcase-Strafor, I was to be sponsored by Mr Michel HOULLIER, then Manager Nantes Cookie factory (BN), to become with Membre pride of my “first club of businesses”: commercial Leaders of France (DCF), the youngest “DCF” of this French organization in 1991. 
Throughout my career, I constantly implied myself within the organizations representative of the statutes under which I exerted. 
It is like that after known statute of vrp, then tallies, implied with DCF, when I became Sales representative, it is quite naturally that I my uis implied within the Regional court, where after being elected, I on the occasion to represent it on the national level of the Federation, where I was elected Vice-Président from this French National federation of the Sales representatives. 
Then elected President of the French Room Professional of the Trade and the Services of the Agents and Managers of the regulated trades (CNASIM), I then wished to defend the Trade and the Services with the international level, which led me as far as Austria, where is, since 1911, the seat of the first and more former worldwide organization of the Commercial Representation, the International League of the Commercial Representation, in particular chaired after war 40, by a French. 
This “old woman” who will celebrate her 100 years this year 2011, currently undergoes a salutary “face lift”, in which I take an active part since 2007, at the time of the International Congress of Barcelona, where the first professional organization of South America was the guest of honor (FUVA), and was elected first Vice-president, at the sides of our Spanish President, Mr Ignacio MAZANO MARTIN (President of the College of Commercial of Spain/CGAS) and of Mr Giuseppe TINELLI (President of the Commercial Italians/ASSOAGENTI).

- N.G.: “Mr. President, why to imply itself within the European Institutions, while at the same time you do occupy already an Internationale function?”

- JP.GUILLARD: “Precisely because after having practiced very young person the relations trade-union, political, economic and social at the national level then international, I quickly became aware that the international level was useful and essential, but too far away from the “ground”, that the national level was him years by years private of good number of its total capacities and capacity of action, this is why, as “Managing”, I wished to be present where the total decisions decide: on the level European!”

- N.G.: “Mr GUILLARD, as a President of the Federation of the Trade and the Services of the CEC European Managers, which is your opinion on the economic way out of crisis of the euro area and the needs for our European Managers?”

- JP.GUILLARD: “For several years, my European elective functions, to represent and defend the interests of the women and the men who exert in the sector Commercial and Services me have brought, to exchange with the whole of my fellow-members Presidents and persons in charge of largest and representative professional organizations of whole Europe.
Since 2007, I also on the occasion to lead an economic mission and social towards the countries of “other bank” of the Mediterranean, of which the Kingdom of MOROCCO. 
It is by then meeting the principal persons in charge the Commercial, of Industry, the Confederations of the Companies, political and trade-union representatives, whom I acquired the deep conviction that we lay out all together, within this new Euro-Mediterranean space, of a formidable géo-strategic capital Euro-Mediterranean, economic and human, to exceed this world-wide crisis and to benefit tomorrow from our differences to make assets of them, vis-a-vis two other large blocks, China and the USA ".

- N.G.: “When you are listened to, do you want to say that Europe, as economic and commercial Union would not suffice itself for itself economically to face tomorrow in CHINA and the United States of America?”

- JP.GUILLARD: “Indeed, I divide the opinion of good number of international observers and defend this idea, still avant-gardist, as what we must reason for tomorrow, not simply on the level of Europe, such as we know it, but quite to the contrary with the géo-politico-economic total dimension of the Union For the Mediterranean, it is with this dimension that I work since now more than 4 years. 
A such farmer who digs his furrow, day after day and as for the young plantations, it being necessary to work hard during several seasons, without work does not see himself sometimes, nor that there is of harvest… 
But I grew in contact with people who taught me that after having sown, having sprinkled and to let push, nature and work reward you in return ! “.

- N.G.: “Since you speak about production, when one sees since many years a too great number european companies to have delocalized their production units in Asia, more recently in India, which future, according to you, for our Européen space, in term of industrial production, maintenance and/or job creation?”.

- JP.GUILLARD: “In front of the increase in the world costs of certain raw materials, impacting loads of production which do not cease growing in certain sectors, being added to that the effects of a happy social and trade-union release of the actors of the work world in many countries of production said “to low costs”, in particular in Asia, where the loads, taxes and various new taxes do not cease appearing, today, a great number of european companies which had made the choice delocalize and/or sub-contract, whole or part of their production, in countries with the other end of our world, start to return to produce on our continent, inter alia in European Member States of the east.”.

- N.G.: “Mr. President, when you do tackle the problem of this competition of the production costs, in particular related to costs of particularly low labor in certain countries of the world, where the workers do not agree any more to live too low wages and conditions sometimes close to a new form of modern slavery, which to think then of the productions which are done today in certain countries of Eastern Europe and in the Maghreb countries?”

- JP.GUILLARD: “If we want to tomorrow ensure a better future our children, it is essential that all the Euro-Mediterranean actors of the Primary sector, Secondary and Tertiary are justified by this historical challenge to develop our part of the world together. 
We will be able to never again make evolve/move tomorrow the capital with the detriment of the social one and they is quite happy thus, finally…  
The current events, in now almost all the countries of North Africa, do to nothing but point out us what we known on our own continent, since “the storming of the Bastille” in 1789 and in particular more recently during the fall of the Berlin Wall, just like in the balkans and other old countries of the ex Soviet block. 
This walk ahead towards more freedom, from democracy, a normally remunerated work and “right to happiness” brutally comes to show us that all the people of our planet have the same vital needs and that for this reason humanitarian, exactly the same international laws. 
It well will be necessary that, in particular, the traders become of it aware, if however they condescend to take time to leave their gilded towers, and of their cyberspace such a “second life”, to return in the true life, that of the human beings, brothers and sisters which live all on same very small planet, not to say a day too small planet, in order to respect the vital needs and survival even various species, of which ours!”

- N.G.: “Your social fiber is expressed when you defend these world causes… Mr. President, which is then your vision of what you baptized, at the time of your last public intervention, the “Eurolocalisation?”

- JP.GUILLARD: “The Managers in the European Union have the capacity to operate and all the indicators are with the green for “Eurolocaliser” their productions, in particular while contributing to the rise of the whole of the new Member States of Eastern Europe and all friendly country of the Union For the Mediterranean, thus benefitting from specifically advantageous conditions with the free zones of the circumference of the Mediterranean. 
The productions, in particular in Asia, are made only by series very important of many parts to produce to deaden the moulds, the costs of transport, the volume of the containers and the time lag between the orders and the deliveries in Europe. 
What besides prevents most of our SME, first national and creative employers of employment, to be able to reach these remote and expensive markets of delocalized production. 
I firmly defend the valorization of Eurolocalisation in our Euro-Mediterranean space, we have all base to develop “Taiwan” European, more socially balanced, in particular in the European countries of the East and the free zones of the Mediterranean, from large companies were not mistaken there, of which for France, in particular being established Renault, advisedly, within the new harbor space of TANGIER MED in free zone”.

- N.G.: “Mr GUILLARD, you speak about the wearing of Tangier, precisely, you know very well that one of the constraints of Eurolocalisation concerns, inter alia, the transport of the raw materials and the manufactured goods, how see you the evolutions of the years to come?”.

- JP.GUILLARD: “Transport develops, the connections are created: tomorrow we will travel by the TGV in Brussels to join other bank of Africa by the tunnel under the Mediterranean. 
For all the ecological and economic advantages, tomorrow the Piggyback traffic will be essential, just like the autroutes of the sea, making it possible to increase the commercial exchanges in all the Mediterranean basin. 
We can sleep and to already to return us in less than 3 hours of plane, in good number of countries equipped with these new production capacities Euro-Mediterranean. 
One can thus treat markets quickly, to be present for the follow-up of the commercial relations, to attend the production, to set up audits qualities very simple and fast, by continuous assessments. 
One leaves the morning to see his line production and one is the evening even returned in his hearth. 
We have all favor to produce enters us, of the shorter series, less requirements in treasury, more autonomies, of reactivity, time and costs of transport, more quality and controls… 
As taught to me my first chairman, at Steelcase-Strafor, Henri LACHMANN: “Control does not exclude confidence, quite to the contrary it reinforces it!” “.

- N.G.: “Before we do not leave, which is your topicality?”

- JP.GUILLARD: “The network of European Managers wishes to obtain today new means to develop these markets within the Union For the Mediterranean, in order to make it possible to the Managers to optimize their business within the 44 states of the Union For the Mediterranean (from which the 27 members of the European Union), this is why, we developed solutions to bring the answers to their questions and a solution to their needs to be able to develop their business, by identifying and contacting their fellow-members of Euro-Mediterranean space, in a direct and operational way”.

- N.G.: “Which are these new communications tools and on which technology they are developed?”

- JP.GUILLARD: “We took the initiative to put at the service of the whole of the Managers of the Euro-Mediterranean space the best resources of Web 2.0, within a new Club space of Businesses, dedicated to exclusively professional relations, framed by a deontologic charter and only by sponsorship, co-optation or on justified file, appreciated by a Selection committee.
By giving the means to all these decision makers of exchanging by recommendation, we want to institutionalize a true spirit “club” between the Members, respectful by their subscription for a code common of good behavior, to develop the recommendation, new method of creation of business connections, complementary to Marketing, Lobbying and of Networking, but much faster, targeted and completely confidential.

- N.G.: “You speak to us about a new social network, one moreover, nothing again?”

- JP.GUILLARD: “Not, absolutely not, because precisely we made the choice now exceed the stage which you practice certainly like me, that of the “social network of exchanges of addresses” where you you made “new friends” that you do not know with more than 80%, and in addition that your diary and your many Emails to be treated firstly, will not leave you time to return in contact with them, unless with your retirement…  
But there will be too late to make deals! With identical of its traditional repertory of business addresses, the electronic repertory of all these new networks leaves you just time as well as possible to exploit some less than 20%.
In short on all these networks “everyone it is beautiful, everyone it is friendly”, but nobody knows anybody for true friendly relations and of course even less to make deals…

- N.G.: “But then, which is its goal, to which addresses your new Euro-Mediterranean club of businesses and which can return there?”

- JP.GUILLARD: “Our Club of Businesses is exclusively dedicated to support the exchanges between the Managers within the Union For the Mediterranean: Liberal managers or paid/Consulting Managers/Heads of undertakings/Agents/Sales representatives/Brokers/Intermediate of Businesses/Advisers/etc In particular for the Formation, the Artisanal Industrial production and/or, Subcontracting, the Delocalization, the Relocalization, the Distribution, Export, the Importation, the Sale and the Purchase of Raw materials and/or Manufactured goods, etc
We will offer to the Managers Union For the Mediterranean a very new service so that they can treat on line between them, by oldest of the principles in the world, in the trade: the recommendation, but with the most recent strategic concept of development: Web 2.0, within the framework of a Club of Businesses exclusively reserved to, co-opted sponsored professionals or validated by a Selection committee, framed by a charter, a code of conduct and recommendations of invoicings of services of intermediation, into force. “

- N.G.: “Will Jean-Philippe GUILLARD, this club allow to exchange as in a traditional social network?”

- JP.GUILLARD: “Not, because the social networks became giant electronic directories where finally, by discretion or because one always does not know the motivations of the other, one speaks very little about money and orders. 
Our Club is only dedicated to the realization of businesses and the money profits!
Today and since the world-wide crisis, which we hardly leave, the reactive Managers do not have any more time of the observation, this phase is finished! 
One speaks oneself “cash”, one exchanges immediately and free by skype, realizing with the passage of the consequent economies in times of nondisplacement and silver, and thus one can privilege the businesses primarily, in order to go beyond the simple exchanges, the profit of the concrete realization of the development of new market shares, matérialiséees by direct actions allowing to generate” offers, orders, deliveries, invoicings and cashings!  
To face this way out of crisis, our companies need each day fresh money and cash, and either of meetings of brain storming and futile conversations or obliging and flattering Emails ".

- N.G.: “Will Mr GUILLARD, these new helps with the Managers be operational when? Is this club as of now accessible today to the Managers and on which address?
Also, do not be not afraid to function in isolation with a principle of Club, as in the club-houses of the golfs, where one retouve sometimes always the same people?

- JP.GUILLARD: “On the one hand, we are pleased to announce to you out of early product, officially the launching at the beginning of October 2011 of this First Club of businesses of the Euro-Mediterranean Managers: the Club of businesses EUROMED BUSINESS MANAGERS. 
In addition, to answer your question, I make a point of bringing a precision of size to you, because with an aim of not creating this Club in “isolation”, like you said, we have also the privilege to announce to you that our Club of businesses Euromed Business Managers will join the first International Club of Businesses, as of October 2011, on www.jkpm.net/profileclub-17@Euromed%20Business%20Managers.html
 
This affiliation will precisely allow all the Managers, Members of our Club Euromed Business Managers, to open on the world of the first International Social network of Businesses, entirely recommendations and introductions social and professional. 
Thus thanks to a transparent connection with the other Clubs of businesses, distributed in the whole world, our Euro-Mediterranean Members will be able to benefit from the same services in “extra-club” as in “intra-club”! For even more recommendations extrèmement targeted, where they will wish it, already today, in more than 90 countries, for more than 308.000 contacts developed by 5450 Members, with a progression from + 600 per month.
While waiting, this official launch in October 2011, all the managers sponsored or informed by the press, or institutional networks, can as of now if they wish it, being registered on the list of recording while clicking known this site about the key “contacts” of our www.euromed-business-managers-network.com site, by specifying the name of their godfather or the nature of their motivations in spontaneous candidature, they are as of now welcome.”
The recommendation, the comparison, operation in network, are the keys of the success in businesses! Our Club of businesses is based on confidence and the respect between its Members, the co-optation and the anonymity of the first exchanges making it possible to freely agree to render service or not, in a free or remunerated way.
Euro-Mediterranean space is a formidable commercial challenge for all those which want to try hard of it. The exchanges in Europe and in particular towards the Eastern European countries, as on the two sides of the Mediterranean will develop in the years to come: thanks to concrete actions such as ours, through this Club of Businesses Euromed Business Managers.
We have sleep and already invited and invited to present their candidature or for being sponsored, to return in the Club of Businesses, with the Members of our traditional networks “of electronic directories”, in particular on VIADEO, where we manage the development of new the hub Euromed Business Managers network, which counts more than 500 registered participants, as well as the sectoral hub, dedicated to the trades of the Real estate in the Euro-Mediterranean space, Euromed Real Estate Managers, which counts to him approximately more than 780 registered participants, to date, coming from all the countries the countries of Euro-Mediterranean space.

- N.G.: “Thank you, for time that you granted to us, Mr. President GUILLARD, we will not fail to follow this launching and to the need to return towards you from here a few months to make a point together, long life thus in Euromed Business Managers; which will be your word for the end?”.

- JP.GUILLARD: “I invite you to become Membre of our Club, under the effect of my sponsorship… Because to answer your last question, each one must contribute its share of development, in particular by its own contacts qualified by levels of knowledge (from 1 to 5). Of this fact of qualifying for the other Members his own capacity of influence and recommendation. 
All the Members must sponsor, co-opt and to enlarge our Club, for this reason I will give the example!
A word for the end, since you underlined my social fiber presently, I share and defend fully the new concept of our partner JKPM: it is that of the relational ascencor, to make it possible to the seniors to help and to accompany the juniors.
Thank you also with you, we will be happy of being able to again accommodate you in Brussels and to present success to you that, without fault, this nouceau service must bring to the Euro-Mediterranean Managers. To of not doubting, this new commercial weapon quickly will become essential, in a dynamics of a new method of prospection 2.0, by the creation of business connections, complementary to Marketing, the Lobbying and Networking, but much faster and targeted… for good deals! “.
 
Interview of Jean-Philippe GUILLARD, President of the sectoral European Federation of the Trade and the Services (Commercial European Managers Federation - ECMF) of the European Confederation of Executives (CEC European Managers) and President of Euromed Business Network® Managers and his new Club of Businesses: Euromed Manager® Business/realized by Nicole Gallinac - 2011 - Brussels/© for ABP-EBMN europress/credit photo JM.L.
UFM

 - EUROMED PRESS REVIEW

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Interview réalisée par N.GALLINAC pour Bruxelles ABP - EBMN europress
 
- Nicole Gallinac: "Monsieur le Président, merci de nous recevoir ici à Bruxelles, ville du siège de votre Confédération Europénne, nous sommes ensemble aujourd'hui, suite à la dernière réunion du Directoire de l'ECMF. European Commercial Fédération, qui, je le rappelle pour nos lecteurs, est la fédération du Commerce et des Services de la CEC European Managers - Confédération Européenne des Cadres et Managers Européens, réunissant plus de 1,5 millions de Managers à travers l'Europe et qui en tant que l'un des 6 partenaires institutionnels du Dialogue Social Européen, en vertu des articles 118/119 - 138/139 du Traité de Lisbonne, intervient de droit, vis à vis de la Commission Européenne, de son Parlement et du Conseil Economique et Social Européen où il est également représenté, ce dans tous les secteurs, notamment liés au monde du travail en Europe.
Alors, pour les cadres et Managers Européens, Bruxelles est parfois loin et les institutions représentatives méconnues ; ma première question portera donc d'abord sur vos missions , quelles sont-elles et dans quel domaine intervenez-vous ?"


- JP.GUILLARD: "Avant toutes choses, permettez-moi de rappeler que mon engagement pour la cause de la représentation et la défense des professionnels du Commerce et des Services ne date pas d'hier. Alors âgé de 28 ans et plus jeune Directeur de France de la filiale du n°1 mondial Steelcase-Strafor, je devais être parrainé par Monsieur Michel HOULLIER, alors Manager de la Biscuiterie Nantaise (BN), pour devenir avec fierté Membre de mon "premier club d'affaires": les Dirigeants Commerciaux de France (DCF), le plus jeune "DCF" de cette organisation Française en 1991.
Tout au long de ma carrière, je me suis constamment impliqué au sein des organisations représentatives des statuts sous lesquels j'ai exercé.
C'est comme celà qu'après avoir connu le statut de vrp, puis cadre, impliqué aux DCF, lorsque je suis devenu Agent Commercial, c'est tout naturellement que je mes uis impliqué au sein de la Chambre Régionale, où après avoir été élu, j'ai eu l'occasion de la représenter au niveau national de la Fédération, où j'ai été élu Vice-Président de cette Fédération Nationale Française des Agents Commerciaux.
Ensuite élu Président de la Chambre Professionnelle Française du Commerce et des Services des Mandataires et Managers des métiers réglementés (CNASIM), j'ai ensuite souhaité défendre le Commerce et les Services au niveau International, ce qui m'a conduit jusqu'en Autriche, où se trouve, depuis 1911, le siège de la première et plus ancienne organisation mondiale de la Représentation Commerciale, la Ligue Internationale de la Représentation Commerciale, notamment présidée après la guerre 40, par un Français.
Cette "vieille dame" qui fêtera ses 100 ans cette année 2011, subit actuellement un "lifting" salutaire, auquel je participe activement depuis 2007, lors du Congrès International de Barcelone, où la première organisation professionnelle d'Amérique du Sud était l'invité d'honneur (FUVA), et ai été élu premier Vice-Président, aux côtés de notre Président Espagnol, Monsieur Ignacio MAZANO MARTIN (Président du Collège des Commerciaux d'Espagne / CGAS) et de Monsieur Giuseppe TINELLI (Président des Commerciaux Italiens / ASSOAGENTI).


- N.G.: "Monsieur le Président, pourquoi s'impliquer au sein des Institutions Européennes, alors même que vous occupez déjà une fonction Internationale ?"

 

- JP.GUILLARD: " Justement parce qu'après avoir pratiqué très jeune les relations syndicales, politiques, économiques et sociales au niveau national puis international, j'ai rapidement pris conscience que le niveau International était utile et indispensable, mais trop éloigné du "terrain", que le niveau national était lui d'années en années privé de bon nombre de ses pouvoirs et capacité globales d'action, c'est pourquoi, en tant que "Manager", j'ai souhaité être présent là où les décisions globales se décident: au niveau Européen !"

- N.G.: "Monsieur GUILLARD, en tant que Président de la Fédération du Commerce et des Services de la CEC European Managers, quel est votre avis sur la sortie de crise économique de la zone Euro et les besoins de nos Managers Européens ?"

- JP.GUILLARD: " Depuis plusieurs années, mes fonctions électives Européennes, pour représenter et défendre les intérêts des femmes et des hommes qui exercent dans le secteur du Commerce et des Services m'ont amené, à échanger avec l'ensemble de mes confrères Présidents et responsables des plus grandes et représentatives organisations professionnelles de l'Europe entière.
Depuis 2007, j'ai également eu l'occasion de conduire une mission économique et sociale vers les pays de "l'autre rive" de la Méditerranée, dont le Royaume du MAROC.
C'est en rencontrant alors les principaux responsables du Commerce, de l'Industrie, des Confédérations des Entreprises, représentants politiques et syndicaux, que j'ai acquis la conviction profonde que nous disposons tous ensemble, au sein de ce nouvel espace Euro-Méditerranéen, d'un formidable capital Euro-Méditerranéen géo-stratégique, économique et humain, pour dépasser cette crise mondiale et tirer demain profit de nos différences pour en faire des atouts, face aux deux autres grands blocs, Chine et USA".

- N.G.: "Lorsque l'on vous écoute, voulez-vous dire que l'Europe, en tant qu'Union économique et commerciale ne se suffirait pas à elle-même pour faire face économiquement demain à la CHINE et aux Etats Unis d'Amérique ?"

- JP.GUILLARD: " Effectivement, je partage l'avis de bon nombre d'observateurs internationaux et défends cette idée, encore avant-gardiste, comme quoi nous devons raisonner pour demain, non pas simplement au niveau de l'Europe, telle que nous la connaissons, mais bien au contraire avec la dimension globale géo-politico-économique de l'Union Pour la Méditerranée, c'est à cette dimension que je travaille depuis maintenant plus de 4 années.
Tel un agriculteur qui creuse son sillon, jour après jour et comme pour les jeunes plantations, il faut travailler dur pendant plusieurs saisons, sans que le travail ne se voit parfois, ni qu'il y ait de récolte...
Mais j'ai grandi au contact de personnes qui m'ont enseigné qu'après avoir semé, arrosé et laisser pousser, la nature et le travail vous récompense en retour !".


- N.G.: "Puisque vous parlez de production, lorsque l'on voit depuis de nombreuses années un trop grand nombre d'entreprises Européennes avoir délocalisé leurs unités de production en Asie, plus récemment en Inde, quel avenir, selon-vous, pour notre espace Européen, en terme de production industrielle, de maintien et/ou de création d'emplois ?".

- JP.GUILLARD: "Devant l'augmentation des coûts mondiaux de certaines matières premières, impactant des charges de production qui ne cessent de croître dans certains secteurs, s'ajoutant à celà les effets d'une heureuse libération sociale et syndicale des acteurs du monde du travail dans de nombreux pays de production dite "à bas coûts", notamment en Asie, où les charges, taxes et divers nouveaux impôts ne cessent d'apparaître, aujourd'hui, un grand nombre d'entreprises Européennes qui avaient fait le choix de délocaliser et/ou de sous-traiter, tout ou partie de leur production, dans des pays à l'autre bout de notre monde, commencent à revenir produire sur notre continent, entre autres dans les pays Membres Européens de l'est.".

- N.G.: "Monsieur le Président, lorsque vous abordez le problème de cette concurrence des coûts de production, notamment liés à des coûts de main d'oeuvres particulièrement bas dans certains pays du monde, où les travailleurs n'acceptent plus de vivre de salaires trop bas et de conditions parfois proches d'une nouvelle forme d'esclavage moderne, que penser alors des productions qui se font aujourd'hui dans certains pays de l'Europe de l'est et dans les pays du maghreb, ?"

- JP.GUILLARD: "Si nous voulons demain assurer un meilleur avenir à nos enfants, il est essentiel que tous les acteurs Euro-Méditerranéens du secteur Primaire, Secondaire et Tertiaire soient motivés par ce challenge historique de développer ensemble notre partie du monde.
Nous ne pourrons plus jamais faire évoluer demain le capital au détriment du social et c'est bien heureux ainsi, enfin... 
Les évènements actuels, dans maintenant quasiment tous les pays d'Afrique du nord, ne font que nous rappeler ce que nous avons connu sur notre propre continent, depuis "la prise de la bastille" en 1789 et notamment plus récemment lors de la chute du mur de Berlin, tout comme dans les balkans et autres anciens pays de l'ex bloc soviétique.
Cette marche en avant vers plus de liberté, de démocratie, d'un travail normalement rémunéré et de "droit au bonheur" vient brutalement de nous démontrer que tous les peuples de notre planète ont les mêmes besoins vitaux et qu'à ce titre humanitaire, exactement les mêmes droits internationaux.
Il va bien falloir que, notamment, les traders en prennent conscience, si toutefois ils daignent prendre le temps de sortir de leurs tours dorées, et de leur cyber-espace tel une "second life", pour revenir dans la vraie vie, celle des êtres humains, frères et soeurs qui vivent tous sur la même très petite planète, pour ne pas dire un jour trop petite planète, afin de respecter les besoins vitaux et la survie même des différentes espèces, dont la nôtre !"


- N.G.: "Votre fibre sociale s'exprime lorsque vous défendez ces causes mondiales... Monsieur le Président, quelle est alors votre vision de ce que vous avez baptisé, lors de votre dernière intervention publique,  l' "Eurolocalisation ?"

- JP.GUILLARD: "Les Managers dans l'Union Européenne ont la capacité de manoeuvrer et tous les voyants sont au vert pour "Eurolocaliser" leurs productions, notamment en contribuant à l'essor de l'ensemble des nouveaux pays Membres de l'Europe de l'Est et avec tous les pays amis de l'Union Pour la Méditerranée, profitant ainsi de conditions spécifiquement avantageuses avec les zones franches du pourtour de la mer Méditerranée. 
Les productions, notamment en Asie, ne se font que par des séries très importantes en nombre de pièces à produire pour amortir les moules, les coûts de transports, le volume des containers et le décalage de temps entre les commandes et les livraisons en Europe.
Ce qui d'ailleurs empêche la plus grande partie de nos PME, premiers employeurs nationaux et créateurs d'emplois, de pouvoir accéder à ces marchés lointains et coûteux de production délocalisée.
Je défends fermement la valorisation d'une Eurolocalisation dans notre espace Euro-Méditerranéen, nous avons toutes les bases pour développer un  "Taîwan" Européen, plus socialement équilibré, notamment dans les pays Européens de l'Est et des zones franches de la Méditerranée, de grandes entreprises ne s'y sont pas trompées, dont pour la France, notamment Renault s'implantant, à bon escient, au sein du nouvel espace portuaire de TANGER MED en zone franche ".


- N.G.: " Monsieur GUILLARD, vous parlez du port de Tanger, justement, vous savez très bien que l'une des contraintes d'une Eurolocalisation concerne, entre autres, le transport des matières premières et des produits manufacturés, comment voyez-vous les évolutions des années à venir ?".

- JP.GUILLARD: "Les transports se développent, les liaisons se créent: demain nous prendrons le TGV à Bruxelles pour rejoindre l'autre rive de l'Afrique par le tunnel sous  la Méditerranée.
Pour tous les avantages écologiques et économiques, demain le ferroutage sera indispensable, tout comme les autroutes de la mer, permettant d'accroître les échanges commerciaux dans tout le bassin Méditerranéen.
Nous pouvons dors et déjà nous rendre en moins de 3 heures d'avion, dans bon nombre de pays dotés de ces nouvelles capacités de production Euro-Méditerranéenne.
On peut ainsi traiter des marchés rapidement, être présent pour le suivi des relations commerciales, assister à la production, mettre en place des audits qualités très simples et rapides, par des contrôles continus.
On part le matin voir sa chaîne de production et on est le soir même revenu dans son foyer.
Nous avons tous les avantages à produire entre-nous, des séries plus courtes, moins de besoins en trésorerie, plus d'autonomies, de réactivité, de temps et de coûts de transports, plus de qualité et de contrôles...
Comme me l'a enseigné mon premier PDG, chez Steelcase-Strafor, Henri LACHMANN: "Le contrôle n'exclut pas la confiance, bien au contraire il la renforce !" ".

- N.G.: " Avant que nous ne quittions, quelle est votre actualité ?"

- JP.GUILLARD: "Le réseau de Managers Européens souhaite se doter aujourd'hui de nouveaux moyens pour développer ces marchés au sein de l'Union Pour la Méditerranée, afin de permettre aux Managers d'optimiser leurs affaires au sein des 44 états de l'Union Pour la Méditerranée (dont les 27 membres de l'Union Européenne), c'est pourquoi, nous avons développé des solutions pour apporter les réponses à leurs questions et une solution à leurs besoins de pouvoir développer leurs affaires, en identifiant et contactant leurs confrères de l'espace Euro-Méditerranéen, d'une manière directe et opérationnelle".

- N.G.: "Quels sont ces nouveaux outils de communication et sur quelle technologie sont-ils développés ?"

- JP.GUILLARD: "Nous avons pris l'initiative de mettre au service de l'ensemble des Managers de l'espace Euro-Méditerranéen les meilleures ressources du web 2.0, au sein d'un nouvel espace Club d'Affaires, dédié à des relations exclusivement professionnelles, encadrées par une charte déontologique et uniquement par parrainage, cooptation ou sur dossier motivé, apprécié par un Comité de Sélection.

En donnant les moyens à tous ces décideurs d'échanger par recommandation, nous voulons institutionnaliser un véritable esprit "club" entre les Membres, respectueux par leur souscription à un code commun de bonne conduite, pour développer la recommandation, nouvelle méthode de création de relations d'affaires, complémentaire du Marketing, du Lobbying et du Networking, mais bien plus rapide, ciblée et totalement confidentielle.

- N.G.: " Vous nous parlez d'un  nouveau réseau social, un de plus, rien de nouveau ?"

- JP.GUILLARD: "Non, absolument pas, car justement nous avons fait le choix de dépasser maintenant le stade que vous pratiquez certainement comme moi, celui du "réseau social d'échanges d'adresses" où vous vous vous faites de "nouveaux amis" que vous ne connaissez pas à plus de 80%, et de surcroît que votre agenda et vos nombreux Emails à traiter prioritairement, ne vous laisserons pas le temps de rentrer en contact avec eux, à moins qu'à votre retraite...  Mais là ce sera trop tard pour faire des affaires ! A l'identique de son traditionnel répertoire d'adresses professionelles, le répertoire électronnique de tous ces nouveaux réseaux vous laisse  tout juste le temps d'en exploiter au mieux moins de 20%.
Bref sur tous ces réseaux  " tout le monde il est beau, tout le monde il est ami ", mais personne ne connait personne pour de vraies relations amicales et bien sur encore moins pour faire des affaires...

- N.G.: " Mais alors, quel est son but, à qui s'adresse votre nouveau club d'affaires Euro-Méditerranéen et qui peut y rentrer ?"

- JP.GUILLARD: "Notre Club d'Affaires est exclusivement dédié à favoriser les échanges entre les Managers au sein de l'Union Pour la Méditerranée: Managers libéraux ou Managers salariés / Consultants / Chefs d'entreprises / Mandataires / Agents Commerciaux / Courtiers / Intermédiaires d'Affaires / Conseillers / etc. Notamment pour la Formation, la Production Industrielle et/ou Artisanale, la Sous-Traitance, la Délocalisation, la Relocalisation, la Distribution, l'Exportation, l'Importation, la Vente et l’Achat de Matières Premières et/ou de Produits Manufacturés, etc.
Nous allons offrir aux Managers de l'Union Pour la Méditerranée un tout nouveau service pour qu'ils puissent traiter en direct entre eux, par le plus vieux des principes au monde, dans le commerce: la recommendation, mais avec le plus récent concept stratégique de développement: le Web 2.0, dans le cadre d'un Cercle d'Affaires exclusivement réservé à des professionnels parrainés, cooptés ou validés par un Comité de Sélection, encadrés par une charte, un code de bonne conduite et des recommandations de facturations de prestations d'intermédiation, en vigueur."


- N.G.: " Jean-Philippe GUILLARD, ce club va permettre d'échanger comme dans un réseau social traditionnel ?"

- JP.GUILLARD: "Non, car les réseaux sociaux sont devenus des annuaires électroniques géants où finalement, par discrétion ou parce qu'on ne connait pas toujours les motivations de l'autre, on parle très peu d'argent et de commandes.
Notre Club est uniquement dédié à la réalisation d'affaires et aux gains d'argent !
Aujourd'hui et depuis la crise mondiale, dont nous sortons à peine, les Managers réactifs n'ont plus le temps de l'observation, cette phase est terminée !
On se parle "cash", on échange immédiatement et gratuitement par skype, réalisant au passage des économies conséquentes en temps de non déplacement et en argent, et ainsi on peut privilégier essentiellement les affaires, afin d'aller au delà des simples échanges, au profit de la réalisation concrête du développement de nouvelles parts de marché, matérialiséees par des actions directes permettant de générer " des offres, des commandes, des livraisons, des facturations et des encaissements ! 
Pour faire face à cette sortie de crise, nos entreprises ont besoin chaque jour d'argent frais et de cash, et non plus de séances de brain storming et de conversations futiles ou d'Emails complaisants et flatteurs"
.

- N.G.: " Monsieur GUILLARD, ces nouvelles aides aux Managers seront opérationnelles quand ? Est-ce que ce club est dès à présent accessible aujourd'hui aux Managers et sur quelle adresse ?
Egalement, n'avez vous pas peur de fonctionner en vase clos avec un principe de Club, comme dans les clubs-houses des golfs, où on retouve parfois toujours les mêmes personnes ?

- JP.GUILLARD: "D'une part, nous avons le plaisir de vous annoncer en primeur, officiellement le lancement en Octobre 2011 de ce Premier Club d'affaires des Managers Euro-Méditerranéens: le Club d'affaires EUROMED BUSINESS MANAGERS.
D'autre part, pour répondre à votre question très judicieuse, je tiens à vous apporter une précision de taille, car dans le but de ne pas créer ce Cercle d'Affaires en "vase clos", comme vous dites, nous avons également le privilège de vous annoncer que l' Euromed Business Managers va rejoindre le premier Club International d'Affaires, dès Octobre 2011 sur: www.jkpm.net/profileclub-17@Euromed%20Business%20Managers.html
Cette affiliation va permettre justement à tous les Managers, Membres de notre Club Euromed Business Managers, de s'ouvrir sur le monde du premier Réseau Social International d'Affaires, entièrement recommandations et introductions sociales et professionnelles.
Ainsi grâce à une connexion transparente avec les autres Clubs d'affaires, répartis dans le monde entier, nos Membres Euro-Méditerranéens vont pouvoir profiter des mêmes services en "extra-club" qu'en "intra-club" ! Pour encore plus de recommandations extrèmement ciblées, là où ils le souhaiteront, déjà aujourd'hui, 
dans plus de 90 pays, pour plus de 308.000 contacts développés par 5450 Membres, avec une progression de + 600 par mois.

En attendant, ce lancement officiel en Octobre 2011, tous les managers parrainés ou informés par la presse, ou par des réseaux institutionnels, peuvent dès à présent s'ils le souhaitent, s'inscrire sur la liste d'enregistrement en cliquant sur ce site sur la touche "contacts" de notre site www.euromed-business-managers-network.com, en précisant le nom de leur parrain ou la nature de leurs motivations en candidature spontanée, ils sont dès à présent les bienvenus."
La recommandation, la mise en relation, le fonctionnement en réseau, sont les clefs de la réussite en affaires ! Notre Club d'affaires est basé sur la confiance et le respect entre ses Membres, la cooptation et l'anonymat des premiers échanges permettant d'accepter librement de rendre service ou non, de manière gratuite ou rémunérée.
L'espace Euro-Méditerranéen est un formidable challenge commercial pour tous ceux qui veulent s'en donner la peine. Les échanges en Europe et notamment vers les pays de l'Est, ainsi que des deux côtés de la Méditerranée vont se développer dans les années à venir: grâce à des actions concrêtes telles que les nôtres, au travers de ce Club d'Affaires Euromed Business Managers.
Nous avons dors et déjà invité et convié à présenter leur candidature ou à être parrainé, pour rentrer dans le Club d'Affaires, aux Membres de nos réseaux traditionnels "d'annuaires électroniques", notamment sur VIADEO, où nous gérons le développement du nouveau hub Euromed Business Managers network, qui compte plus de 500 participants inscrits, ainsi que le hub sectoriel, dédié aux métiers de l'Immobilier dans l'espace Euro-Méditerranéen, Euromed Real Estate Managers, qui lui compte environ plus de 780 participants inscrits, à ce jour, provenant de tous les pays les pays de l'espace Euro-Méditerranéen.


- N.G.: " Merci, pour le temps que vous nous avez accordé, Monsieur le Président GUILLARD, nous ne manquerons pas de suivre ce lancement et au besoin de revenir vers vous d'ici quelques mois pour faire un point ensemble, longue vie donc à l'Euromed Business Managers ; quel sera votre mot pour la fin ?".

- JP.GUILLARD: "Je vous invite à devenir Membre de notre Club, sous l'effet de mon parrainage... Car pour répondre à votre dernière question, chacun se doit d'apporter sa contribution de développement, notamment par ses propres contacts qualifiés par niveaux de connaissance (de 1 à 5). De ce fait qualifier pourles autres Membres sa propre capacité d'influence et de recommandation.
Tous les Membres doivent parrainer, coopter et faire grossir notre Club, à ce titre je vais donner l'exemple !
Un mot pour la fin, puisque vous avez souligné tout à l'heure ma fibre sociale, je partage et défends pleinement le nouveau concept de notre partenaire JKPM: c'est celui de l'ascenceur relationnel, pour permettre aux seniors d'aider et d'accompagner les juniors.
Merci également à vous, nous serons heureux de pouvoir vous accueillir à nouveau à Bruxelles et de vous présenter le succès que, sans faute, ce nouceau service doit apporter aux Managers Euro-Méditerranéens. A n'en pas douter, cette nouvelle arme commerciale va rapidement devenir indispensable, dans une dynamique d'une nouvelle méthode de prospection 2.0, par la création de relations d'affaires, complémentaire du Marketing, du Lobbying et du Networking, mais bien plus rapide et ciblée... pour de bonnes affaires ! ".

Interview de Jean-Philippe GUILLARD, Président de la Fédération Européenne sectorielle du Commerce et des Services (European Commercial Managers Federation - ECMF) de la Confédération Européenne des Cadres (CEC European Managers) et Président de l'Euromed Business Managers Network® et de son nouveau Club d'Affaires: Euromed Business Manager® / réalisée par Nicole Gallinac - 2011 / Bruxelles / © pour ABP-EBMN europress / crédit photo JM.L.

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